Cẩm nang cải thiện tổ chức

Ở đây chúng tôi sẽ giải thích quy trình chung của cải thiện tổ chức.

Cải thiện tổ chức

Để cải thiện tổ chức, điều quan trọng là phải thực hiện chu trình nắm tình hình hiện tại, xây dựng kế hoạch cải thiện và thúc đẩy thực hiện liên tục lâu dài.
Dựa trên dữ liệu trên Motivation Cloud Engagement được tích lũy đến bây giờ, chúng tôi biết rằng việc xây dựng biện pháp và thúc đẩy thực hiện có liên quan đến việc nâng cao điểm số gắn kết.
Hãy cùng nắm bắt chính xác tình hình hiện tại, xây dựng biện pháp thích hợp và thúc đẩy thực hiện.

Cách thức tham gia của người quản lý

Trong thực tế, người quản lý có vai trò cải thiện tổ chức của mình. Trên Motivation Cloud Engagement, “Người quản lý” được gọi là “Người phụ trách kế hoạch hành động”.

Nắm tình hình hiện tại

Sau khi tiến hành khảo sát chẩn đoán tổ chức, chúng tôi sẽ phân tích kết quả khảo sát của tổ chức và xác định các vấn đề mà tổ chức cần giải quyết.

Xây dựng kế hoạch cải thiện

Quyết định việc cần tập trung giải quyết trong số các vấn đề đã xác định được và hành động cải thiện, rồi chia sẻ với các thành viên.

Thúc đẩy thực hiện

Thực hiện hành động trong thực tế. Tiến hành khảo sát tập trung định kỳ và giám sát. Nhìn nhận, đánh giá lại kết quả đó, nếu cần thì thực hiện cả việc điều chỉnh kế hoạch hành động để đi đúng hướng.

Bài viết sau đây giải thích về cách tiến hành cải thiện tổ chức dựa trên kiến ​​thức về cải thiện tổ chức trên Motivation Cloud Engagement. Vui lòng tham khảo.

Nắm tình hình hiện tại
Cách đọc khảo sát (dễ hiểu)

Xây dựng biện pháp, thúc đẩy thực hiện
Cách quyết định mục cải thiện và kế hoạch hành động